Krótkoterminowe i długoterminowe myślenie. Strategia i wykonanie. Wielki obraz i małe szczegóły. Jest tak wiele czynników i priorytetów, o których należy pamiętać jako lider, że łatwo zapomnieć o własnych celach rozwoju osobistego. Nigdy jednak nie wolno tracić z oczu własnego przywództwa cele – są niezbędne zarówno dla Ciebie, jak i dla Ciebie sukces Twojego zespołu.
„Liderzy są często tak uwikłani w działalność swojego działu lub organizacji, że rzadko znajdują czas na autorefleksję i prawie nigdy nie opracowują planu skupiającego się na nich samych” – twierdzi. Cheryl Procter-Rogers, Trener wykonawczy i dyrektor zastępczy praktyki coachingowej Ernst & Young w Ameryce. Jak to ujęła, ustalanie priorytetów dla własnych celów nie jest samolubne. Pomaga modelować zachowania, które chcesz widzieć w swoim zespole i wśród rówieśników.
Poza tym im bardziej się rozwijasz, tym bardziej rozwija się Twój zespół i organizacja. „Wyznaczanie celów przywódczych jest ważne, ponieważ musisz stale się uczyć, rozwijać i poszerzać swoje horyzonty, aby kierować bardziej produktywnym, wydajnym i zmotywowanym zespołem” – dodaje Peter Hoopis, założyciel Peter Hoopis Ventures, dyrektor wykonawczy trener i autor „E-Cruiting: osiem podstawowych zasad rekrutacji w świecie po pandemii”.
Mając to na uwadze, oto kilka wpływowych cele przywódcze musisz ustawić sobie rok 2023, aby stać się lepszym liderem.
1. Poznaj swoje wartości i żyj nimi
Znajomość swoich wartości i życie w zgodzie z nimi to jeden z najważniejszych celów, jaki możesz sobie wyznaczyć jako lider – wpływa on na wszystko, co robisz. „Twoje wartości kierują sposobem, w jaki się komunikujesz i podejmujesz decyzje” – mówi Procter-Rogers. „Kiedy żyjesz zgodnie ze swoimi wartościami, budujesz zaufanie, które jest ważne w zarządzaniu bez uprawnień, budowaniu zespołów o wysokiej wydajności i stawaniu się zaufanym doradcą innych” – dodaje Procter-Rogers.
Jeśli nie wiesz, jakie są Twoje podstawowe wartości, postaw sobie za cel ich identyfikację. Następnie staraj się żyć według nich przez cały rok. Nie bój się prosić o informację zwrotną w trakcie tego procesu, dodaje Procter-Rogers – dzięki temu dowiesz się, czy dobrze wykonujesz swoją pracę, ucieleśniając swoje wartości.
2. Rozbuduj swoją sieć
Rozszerzanie sieci to także potężny cel przywódczy, który możesz sobie wyznaczyć. Twoje relacje są cenne w tych niepewnych czasach. Kiedy celowo rozszerzasz swoją sieć, poszerzasz własne zasoby, budujesz odporność i
Procter-Rogers zaleca identyfikację kluczowych liderów w organizacji i poza nią, którzy mogą wesprzeć Twoje wysiłki na rzecz budowania kompetencji, zaprojektuj swoją ścieżkę kariery, pracuj nad celami i wzmacniaj obecność swojego kierownictwa: „Jest to równoznaczne z posiadaniem własnego, osobistego zarządu. Po osiągnięciu znaczących kamieni milowych lub progów zwalniających Twoja sieć może zapewnić Ci odporność i zmaksymalizować wszelkie możliwości”.
Narzędziem, które może pomóc w rozszerzeniu wysiłków sieciowych, jest elektroniczna wizytówka. Te cyfrowe wersje tradycyjnej wizytówki mogą ułatwić efektywne udostępnianie informacji kontaktowych oraz usprawnić proces nawiązywania i utrzymywania kontaktu z nowymi kontaktami.
3. Buduj i rozwijaj relacje w swoim zespole
Relacje, jakie utrzymujesz ze swoimi podwładnymi, również mają znaczenie, dlatego warto je budować i wspierać. „Dobrze znam i rozumiem każdego członka zespołu. Spędzaj czas z każdą osobą, co można robić regularnie spotkania jeden na jednego, aby poznać ich mocne i słabe strony, cele i nie tylko” – sugeruje Hoopis. „Kiedy budujesz relacje, członkowie Twojego zespołu lepiej ze sobą współpracują, gdy doradzasz im i szkolisz ich, aby działali w oparciu o swoje mocne strony i doskonalili swoje słabe strony”.
Nie wspominając już o tym, że wzmacniając swoje umiejętności pracy zespołowej, stworzysz bardziej włączające, pozytywne środowisko pracy, dbając o ludzi, z którymi pracujesz i dobrze ich znając.
4. Prowadź efektywne i produktywne spotkania
Oto kolejny cel, który może zostać doceniony przez Twój zespół: Bieganie efektywne i produktywne spotkania. Zmęczenie zoomem nadal żyje i ma się dobrze. „Prowadzenie efektywnych spotkań informuje pracowników, że Twoje spotkania są wartościowe, a nie stratą czasu. Twoje spotkania będą krótsze, Twój zespół wykona więcej, a jego morale i motywacja wzrosną” – mówi Hoopis.
5. Popraw swoje umiejętności komunikacyjne
Jeśli chcesz stać się lepszym liderem, wzmocnienie umiejętności komunikacyjnych nie będzie dla Ciebie żadnym problemem. „Silne umiejętności komunikacyjne stanowią podstawę skutecznego przywództwa. Kiedy potrafisz szybko i z entuzjazmem wyrazić swoje pomysły i wizję, przedstawiając wciągającą historię, Twoje słowa mają większy wpływ” – mówi Procter-Rogers.
W tym roku i co roku postaw sobie cel przywódczy w zakresie komunikacji – zawsze możesz przenieść swoje umiejętności wystąpień publicznych i współpracy na wyższy poziom.
6. Zachęcaj do kreatywności w miejscu pracy
Kreatywność staje się coraz bardziej kluczową umiejętnością w miejscu pracy. Nie ogranicza się to również do dziedzin kreatywnych. Jako lider doskonalenie umiejętności uwalniania kreatywności zespołu przyniesie potężne rezultaty. „Kiedy zachęcasz do kreatywności i słuchasz, Twoi pracownicy czują się doceniani i są bardziej zmotywowani do współpracy z Tobą, aby znaleźć rozwiązania i osiągnąć cele” – mówi Hoopis.
Zastanawiasz się nad czym dokładnie popracować, aby pobudzić kreatywność w miejscu pracy? Kluczem jest aktywne słuchanie, podobnie jak otwartość i ciekawość. „Bądź otwarty i aktywnie słuchaj uwag wszystkich członków zespołu. Nie spiesz się z oceną skandalicznych pomysłów. Zamiast tego zadawaj pytania, aby zagłębić się w sprawę i nadać jej sens” – dodaje Hoopis. Będziesz zaskoczony wynikającym z tego rozwiązaniem problemu.
7. Zwiększ swoją inteligencję emocjonalną
Teraz bardziej niż kiedykolwiek przywódcy muszą wykazywać się inteligencją emocjonalną. Zwiększanie swoich inteligencja emocjonalna to mądry cel przywódczy, który należy sobie postawić, ponieważ skuteczni liderzy muszą „być agentami zmian, skutecznie współpracować z zespołami międzypokoleniowymi i mieć globalne nastawienie” – mówi Procter-Rogers. Kiedy potrafisz zrozumieć emocje i wykorzystać to zrozumienie, aby nawiązać kontakt i wczuć się w innych, otwiera się zupełnie nowy świat relacji (podobnie jak drzwi do biznesu).
8. Bądź na bieżąco z najnowszymi trendami w branży
Czytanie książek, uczestnictwo w konferencjach czy subskrypcja biuletynu ekspertów branżowych – bycie na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w Twojej dziedzinie może pomóc Ci przygotować się na przyszłe zmiany w Twojej branży. Utrzymując swój bieg uczenia się, możesz wnieść do swojego zespołu świeże pomysły i innowacyjne rozwiązania, co może prowadzić do zwiększenia produktywności, wydajności i morale.
Budowanie nawyku ciągłego uczenia się może również zainspirować Twój zespół do inwestowania we własne samodoskonalenie. Szukasz miejsca, od którego możesz zacząć? Sprawdź nasze podsumowanie najlepsze bezpłatne i płatne kursy zarządzania projektami online.
9. Pielęgnuj różnorodność i włączenie
Promowanie różnorodności i włączenia jako lidera jest niezbędne do stworzenia środowiska, w którym każdy czuje się ceniony i włączony. Obejmuje zapewnienie równych szans, przyjęcie różnorodnych perspektyw, zajęcie się dyskryminacją i współpracę z grupami zasobów pracowników. Możesz to zrobić, aktywnie wspierając różnorodność i włączenie budować kulturę gdzie każdy czuje się szanowany i upoważniony do wnoszenia swojego unikalnego punktu widzenia i talentów.
Zwiększa to nie tylko satysfakcję i zaangażowanie pracowników, ale także prowadzi do lepszych wyników biznesowych i innowacji. Czy chcesz wykorzystać siłę różnorodności i włączenia, aby stworzyć silniejszą i bardziej włączającą organizację, ale praca hybrydowa sprawia, że jest to trudne? Sprawdź nasz artykuł „Jak stworzyć włączające miejsce pracy dzięki hybrydowemu modelowi pracy”, aby uzyskać kilka świetnych wskazówek.
10. Naucz się skutecznie delegować
Skuteczne delegowanie pomaga uwolnić czas i skupić się na planowaniu strategicznym, podejmowaniu decyzji i innych zadaniach przywódczych wymagających Twojej uwagi. Może także wzmocnić pozycję członków Twojego zespołu, dając im możliwości rozwijania nowych umiejętności i zbudować pewność siebie. Może to zwiększyć produktywność zespołu, a także zwiększyć poczucie osiągnięć i motywację w zespole, ustępując miejsca zdrowszemu i satysfakcjonującemu środowisku pracy.
Aby skutecznie delegować, potrzebne są jasno określone zadania, terminy i oczekiwane rezultaty. Wybierz osobę, którą uważasz za odpowiednią na dane stanowisko, na podstawie jej umiejętności, zainteresowań i obciążenia pracą. Zawsze komunikuj się otwarcie i pamiętaj o zapewnieniu wszystkich niezbędnych zasobów do wykonania zadania. Bardzo ważne jest również zaufanie swojemu zespołowi i unikanie go mikrozarządzanie. Można to osiągnąć, utrzymując otwarte kanały komunikacji oraz zapewniając wsparcie i wskazówki, jeśli zajdzie taka potrzeba. Pamiętaj też, aby doceniać i doceniać ich wysiłki, co z kolei będzie ich motywować i wzmacniać pozytywne zachowanie.
11. Poproś o informację zwrotną na temat swojego przywództwa
Dobry menedżer przekazuje swojemu zespołowi informację zwrotną, aby zachęcić go do osiągnięcia sukcesu i poprawić wydajność. Skuteczny lider szuka informacji zwrotnej – od specjalistów wyższego szczebla i podwładnych. Ale przede wszystkim ważne jest, abyś jako lider zbudował bezpieczną i pełną zaufania przestrzeń, w której będzie mógł oferować i otrzymywać konstruktywne informacje zwrotne.
Badanie przeprowadzone w 2013 roku przez Jack Zenger i Joseph Folkman współpracujący z ponad 50 000 menedżerów ujawnili, że „liderzy, którzy plasowali się w pierwszych 10% osób proszących o informację zwrotną, byli oceniani średnio na 86. percentylu ogólnej efektywności przywództwa”. Umiejętność aktywnego słuchania, pokora i otwartość na opinie kolegów z drużyny to tylko niektóre z nich umiejętności interpersonalne, które pomogą Ci stać się lepszym liderem.
12. Skutecznie rozwiązuj konflikt
Najczęściej menedżerowie będą musieli wkroczyć do akcji, aby rozwiązać konflikty i złagodzić przeszkody, przed którymi mogą stanąć ich koledzy z zespołu. Ważne jest, aby zachować spokój (medytacja jest w tym przypadku świetnym narzędziem zwiększającym produktywność) i rozważyć, czy temat jest poruszany we właściwym czasie i miejscu. Rozważ rozmowę z osobami zaangażowanymi w problem, pamiętaj, aby skupić się na rozwiązaniu, a nie na konkretnych osobach. Okazuj szacunek i bądź gotowy na kompromis, a jeśli to konieczne, przeproś.
Co najważniejsze, jeśli konfliktu nie możesz rozwiązać samodzielnie: bądź pokorny i poproś o pomoc. Mogą istnieć inni menedżerowie i osoby na stanowiskach kierowniczych, które będą w stanie wesprzeć Cię w pomaganiu Twojemu zespołowi w rozwiązaniu konfliktu. Miejmy nadzieję, że podczas tego procesu będziesz także dawać przykład i pokazywać swojemu zespołowi, jak ważne jest ulepszanie komunikacji, szczególnie w zdalnym miejscu pracy.
13. Zgłoś się na ochotnika, aby zainspirować zmiany
Poświęcenie swojego czasu sprawie, która Cię rezonuje, może poszerzyć Twoje spojrzenie na różne tematy, pomóc rozwinąć empatię i uznanie dla życia. Liderzy będący wolontariuszami tworzą także kulturę organizacyjną, która ceni zmiany i życzliwość. Wolontariat poszerza także Twoją sieć kontaktów i poczucie wspólnoty, jednocześnie inspirując innych do podążania Twoją ścieżką.
Możesz zostać wolontariuszem na wiele sposobów, na przykład: uczestnicząc w lokalnych akcjach sprzątania, oddając krew lub osocze, pomagając lokalnemu bankowi żywności, budując lub naprawiając domy dla Habitat for Humanity, mentorując ucznia w lokalnej szkole, organizując zbiórkę pieniędzy dla lokalna organizacja charytatywna, wolontariat w schronisku dla zwierząt, sadzenie drzew lub budowanie ogrodu społecznościowego, wolontariat w lokalnym muzeum lub bibliotece.
Użyj Hive, aby osiągnąć swoje cele przywódcze
Czy jesteś gotowy, aby zacząć wyznaczać cele przywódcze dla siebie lub swojej organizacji? Masz szczęście — najnowszą (i najbardziej ekscytującą) funkcją Hive są Cele. Każdy chce wiedzieć, jak rozwija swoją organizację, a Twój wkład to coś więcej niż tylko zadania i projekty. Dzięki celom możesz wyznaczać różne cele, wizualizować postępy i utrzymywać wszystkich w jednym, scentralizowanym panelu kontrolnym. Możesz również:
- Stwórz jeden, dziesięć, dwadzieścia lub więcej celów dla swojego zespołu, aby każdy wiedział, do czego się przyczynia.
- Scentralizuj i zautomatyzuj śledzenie celów i raportowanie.
- Pobieraj dane z innych systemów do Hive, aby usprawnić operacje i raportowanie.
- Podziel się swoim celem lub celami, przypisz cel odpowiednim członkom zespołu, śledź aktywność i wyznacz sobie termin.
- Zrozum, w jaki sposób Twój zespół i organizacja zmierzają do osiągnięcia indywidualnego celu lub zestawu celów.
- Oznaczenia oznaczone kolorami umożliwiają łatwe zrozumienie elementów „na torze”.
- Kiedy nadejdzie czas przeglądu postępów, osiągnięć i osiągnięć, z łatwością wyeksportuj wszystkie istotne informacje.
